تحقیق برنامه ريزي نحـوه تهیـه برنـامه POA 12 ص

لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل :  word (..doc) ( قابل ويرايش و آماده پرينت )
تعداد صفحه : 12 صفحه

 قسمتی از متن word (..doc) : 
 

1
‏ فهرست مطا لب :
‏1 ‏–‏ تعريف برنامه ريزي
‏2 ‏–‏ انواع برنا مه ريزي
‏3 ‏–‏ مشخصا ت برنامه ريزي جامع
‏4 ‏–‏ انواع برنا مه ريز ي جا مع
‏5 ‏–‏ برنا مه ريزي عمليا تي
‏6 ‏–‏ برنامه بهداشتي
‏7 ‏–‏ اجزا برنا مه بهداشتي
‏8 ‏–‏ فرايند هاي خد مت و پشتيبا ن
‏9 ‏–‏ اجزا فرايند
‏1‏0 ‏–‏ طرا حي بر نا مه بهداشتي
‏11 ‏–‏ طرا حي شبكه عليت
‏12 ‏–‏ اولويت بندي و انتخا ب يك اولويت
‏13 ‏–‏ هدف كلي
‏14 ‏–‏ اهدا ف اختصا صي
‏15 ‏–‏ تعيين استرا تژ ي
‏16 ‏–‏ تعيين فعا ليت
‏17 ‏–‏ تعريف استا ندارد و كاربرد استا ندارد ها
‏18 ‏–‏ مراحل استا ندارد نمودن فرايند (استا نداردسازي برونداد ،‏ روش اجرا ، جدول ‏استا ندارد سازي اجزا فرايند)
‏19 ‏–‏ پايش
‏20 ‏–‏ ارزشيا بي
‏21 ‏–‏ مدل زنجيره اي در برنا مه ها ي بهداشتي
‏22 ‏–‏ سطوح جمع آ وري داده ها
‏تعریف ‏برنامه ریزی
‏برنامه ریزی عبارت است از تهیه و توزیع و تخصیص عوامل و وسایل محدود برای رسیدن به هدف های مطلوب در حداقل زمان و با حداقل هزینه ممکن
‏برنامه ریزی یعنی تعیین فعالیت های اثربخش در جهت تحقق هدف به بهترین شکل ممکن (کارآیی)
‏مدیریت با برنامه ریزی مفهوم پیدا می کند
‏انواع برنامه ریزی
‏برنامه ریزی بدو دسته : 1- برنامه ریزی جامع 2- برنامه ریزی عملیاتی تقسیم می گردد .
‏الف) مشخصات برنامه ریزی جامع
‏برنامه ریزی جامع ، برنامه ریزی در سطح بالای سازمان است
2
‏برنامه ریزی جامع توسط مدیریت ارشد سازمان انجام می شود
‏برنامه ریزی جامع عمدتاً دراز مدت است
‏برنامه ریزی جامع تمام برنامه های دیگر را تحت تأثیر قرار می دهد
‏انواع برنامه ریزی جامع
‏برنامه ریزی استراتژیک
‏برنامه ریزی دراز مدت
‏ب) برنامه ریزی عملیاتی
‏برنامه ریزی عملیاتی به فعل در آوردن تصمیمات و چهار چوب های تعیین شده توسط برنامه ریزی ‏جامع است .
‏«‏ برنامه بهداشتی ‏»
‏مجموعه فعالیت هایی که برای حل مشکل سلامتی در یک گروه هدف یا کلیه افراد جامعه طراحی و اجرا ‏می گردد برنامه بهداشتی می گویند .
‏اجزاء برنامه بهداشتی
‏هر برنامه بهداشتی 3 جزء دارد :
‏فرآیند خدمت و پشتیبان
‏نظام پایش و ارزشیابی
‏طرح مداخله ای
‏«‏ فرآیند های خدمت و پشتیبان ‏»
‏فرآیند مجموعه فعالیت های مرتبط بهم و پیوسته ایست که یک نقطه آغاز و یک نقطه پایان مشخص دارد و حداقل یک ‏درونداد‏ به یک‏ برونداد‏ (نتیجه یا محصول نهائی) ‏تبدیل می گردد . ضمناً هر فرآیند یک ‏عنوان‏ دارد .
‏مثال :‏ اگر مجموعه فعالیت هایی که در حین مراقبت از مادر در ماه پنجم بارداری صورت می گیرد در نظر بگیرید :
‏درونداد :‏ مادری است که متقاضی دریافت خدمت است
‏برونداد :‏ ‏همان مادر پس از دریافت مراقبت می باشد
‏«‏ فرآیند خدمت ‏»
‏فرآیندی که با گیرنده خدمت بطور مستقیم سروکار دارد ‏فرآیند خدمت‏ نامیده می شود .
‏«‏ ‏فرایند پشتیبان ‏»
‏فرآیندهایی که ارتباط مستقیم با گیرنده خدمت ندارند ولی منابع و شرایط را برای اجرای فرآیندهای خدمت تأمین می کنند ، ‏فرآیندهای پشتیبان ‏می گویند . مانند فرآیندهای ستادی ، تدارکاتی ، نظارتی و مدیریتی
‏«‏ اجزاء فرآیند ‏»
‏هر فرآیند 9 جزء دارد :
s‏ نقطه آغاز s‏ روش
s‏ نقطه پایان ‏ ‏ s‏ نیروی انسانی شاغل در فرآیند
s‏ درونداد ‏ s‏ مواد
s‏ برونداد ‏ s‏ ابزار
s‏ فضای فیزیکی (محیط کاری که فرآیند در آن اجرا می گردد مانند اطاق معاینه ، کلاس آموزش و...
3
‏هر فرآیند تحت تأثیر عوامل محیطی خارج سازمانی است . این تأثیر می تواند تقویت کننده و یا تضعیف کننده روند اجرای فرآیند باشد
‏در فرآیند تعامل اجزاء یاد شده (در قالب فعالیت ها) بدنبال تبدیل درونداد به برونداد است
‏«‏ طراحی برنامه بهداشتی ‏»
‏مراحل طراحی برنامه بهداشتی بصورت خلاصه بشرح ذیل است :
‏شناسایی ‏مشکلات بهداشتی
‏اولویت بندی و انتخاب یک اولویت
‏تعیین استراتژی مداخله
‏طراحی و استاندارد کردن فعالیت های مقابله
‏سازماندهی فعالیت ها
‏تعیین نظام پایش و ارزشیابی فعالیت ها
‏اجرای آزمایشی
‏اصلاح برنامه در صورت نیاز و در حین اجرای آزمایشی
‏تعمیم برنامه درکل منطقه
‏الف) شناسایی مشکلات بهداشتی
‏مشکلات بهداشتی در حقیقت بیماریها و حوادثی هستند که در سیر خود سلامت را تهدید می کنند . بیماریها و حوادث در سیر خود ناتوانی یا مرگ می آفرینند .
‏جهت شناسایی مشکلات بهداشتی باید :
‏وضعیت موجود دقیقاً مورد بررسی قرار گیرد
‏شاخص های عمومی (جمعیت ، موارد و...) و شاخص های برنامه بطور جداگانه تهیه شود .
‏در بیان عوامل مؤثر در بروز مشکلات کلی گویی نشود
‏شاخص های هر برنامه جداگانه مدنظر باشد
‏در انتخاب و گزینش اولویت ها جهت مداخله ‏، میانگین کشوری و استانی مدنظر باشد .
‏از کلیه منابع موجود (آمار ، نتایج بازدیدها و نظارت و احتمالاً تحقیقات انجام شده) در تعیین اولویت ها استفاده شود .
‏«‏ طراحی شبکه علیت ‏»
‏شبکه علیت یا نمودار تیغ ماهی یا نمودار علت و معلول ، یکی از راههایی است که ما را در تعیین عوامل مؤثر در پیدایش یک معلول راهنمایی می کند و اهمیت آن در استفاده از نظر کلیه افراد گروه در تعیین عوامل می باشد .
‏معلول را در وسط صفحه ‏و در مرکز یک دایره می نویسیم
‏تمام عوامل مؤثر بر آن را با استفاده از روش بارش افکار در اطراف آن می نویسیم
‏هر کدام از علت ها را با یک ‏فلش ‏به دایره وصل می کنیم
4
‏با نظر اعضای گروه موارد مشابه را حذف می کنیم
‏پس از ‏مشخص ‏شدن مشکل اصلی در قسمت ‏بررسی وضعیت موجود‏ ، مشکل اصلی را در ‏مرکز دایره‏
‏می نویسیم و سایر اقدامات شبکه علیت را در مورد آن انجام می دهیم .
‏ب : اولویت بندی و انتخاب یک اولویت
‏سه روش جهت اولویت بندی وجود دارد :
‏1- روش بارش افکار یا طوفان فکری
‏لیستی از موضوعات در اختیار اعضاء گروه قرار می گیرد
‏هر یک ، اولویت بندی را جداگانه روی یک برگ ثبت می کند
‏بدون هیچ اظهار نظری ، تمام نظرات روی تخته ثبت می شود
‏هر کدام از اعضاء درباره لیست نوشته شده روی تخته اظهار نظر می کند
‏اولویتی که بیشترین امتیاز را آورد با ذکر دلایل و ثبت دلایل به عنوان مهم ترین اولویت اعلام می شود .
‏اینکار تا پایان یافتن موضوعات لیست اولیه ادامه می یابد .
‏2- روش ماتریکس تصمیم گیری
ü‏ ‏موضوعات بدست آمده از شبکه علیت بترتیب در ستون های عمومی و افقی نوشته می شود ‏.
ü‏ هر موضوع ستون عمودی با سایر موضوعات مندرج در ستون افقی مقایسه می شود .
‏اگر به نظر اعضاء گروه عنوان ردیف افقی با اهمیت تر از عنوان ستون عمودی باشد ، در خانه محل تلاقی دو ردیف ، علامت ‏ضربدر (‏×‏)‏ ‏زده می شود
‏اگر اهمیت موضوع درج شده در ستون عمودی بیشتر باشد . این خانه را رها می کنند و ‏هیچ علامتی‏ زده ‏
‏نمی شود .
‏این کار تا پایان ردیف ها ادامه می یابد
‏جلو هر ردیف تعداد خانه های ضربدر زده را جمع می کنند و بصورت عدد می نویسند
‏تعداد خانه های خالی را جمع کرده و در زیر هر ستون می نویسیم
‏امتیازات خانه های خالی (تعداد خانه های خالی هر ستون) با امتیاز خانه های پر (خانه هایی که ضربدر دارند) در همان ردیف جمع می شود
‏موضوعی که بیشترین امتیاز را کسب نماید ، اولویت اول است
‏3- ماتریکس انتخاب
‏ابتدا با روش ماتریکس تصمیم گیری اولویت ها را تعیین می کنیم
‏آیتم های جدول ماتریکس تصمیم گیری را بصورت زیر هم در یک ستون از جدولی می نویسیم
‏معیارهایی برای سنجش (زمان بری ، هزینه بری ، عملی بودن و... ) در ستون افقی می نویسیم .
‏هر کدام از آیتم ها را با توجه به معیارهای سنجش نمره می دهیم (1 تا 4)
‏جمع امتیازات بدست آمده مربوط به هر موضوع را در ستونی در انتهای سمت چپ هر ردیف می نویسیم
‏امتیاز بدست آمده از ماتریکس تصمیم گیری و امتیاز بدست آمده کنونی را در هم ضرب می کنیم (در هر ردیف)
‏ماتریکس تصمیم گیری

 

---

برچسب ها: تحقیق برنامه ريزي نحـوه تهیـه برنـامه POA 12 ص برنامه ريزي نحـوه تهیـه برنـامه POA 12 ص دانلود تحقیق برنامه ريزي نحـوه تهیـه برنـامه POA 12 ص برنامه ريزي نحـوه تهیـه برنـامه POA تحقیق برنامه ريزي نحـوه تهیـه برنـامه