پاورپوینت مدیریت استراتژیک منابع انسانی بانگاه به رویکرد نوین دربرندهای مطرح جهانی
مدیریت استراتژیک منابع انسانی روندی است که طی آن نیازهای فعلی و آیندهٔ منابع انسانی برای رسیدن یک سازمان به اهدافش تعیین می‌گردد. به برنامه‌ریزی منابع انسانی باید به عنوان حلقهٔ پیوند بین مدیریت منابع انسانی و اهداف کلی یک سازمان نگریسته شود.
مدیریت استراتژیک منابع انسانی چیست؟
مدیریت استراتژیک منابع انسانی (Strategic Human Resources Management) یا به اختصار SHRM یک رویکرد جامع و کامل برای همسوسازی سرمایه انسانی سازمان با اهداف و استراتژی‌های کلی کسب‌و‌کار و همچنین ادغام استراتژی‌های منابع انسانی با ماموریت، چشم انداز و ارزش‌های سازمان برای مدیریت موثر و توسعه کارکنان، است.
این رویکرد بر فعالیت‌هایی مانند برنامه‌ریزی استراتژیک نیروی کار، مدیریت عملکرد، توسعه کارکنان، جذب و حفظ استعداد‌ها، پاداش و مزایا و فرهنگ سازمانی، تمرکز دارد تا اطمینان حاصل شود که نیروی کار به طور موثر در جهت دستیابی به اهداف سازمانی، عمل می‌کند.
مدیریت استراتژیک منابع انسانی همچنین دربرگیرنده توسعه و اجرای استراتژی‌ٰهایی برای جذب، حفظ، ایجاد انگیزه و مدیریت افراد مستعدی است که به موفقیت سازمان کمک می‌کنند. و البته سیاست‌ها و شیوه‌هایی که برای تضمین عدالت در روابط کاری طراحی شده‌اند را، هم شامل می‌شود.
نقش مدیریت استراتژیک منابع انسانی در افزایش بهره‌وری سازمان
مدیریت استراتژیک منابع انسانی با همسو کردن روش‌های منابع انسانی با اهداف کلی کسب‌و‌کار، می‌تواند تضمین کند نیروی کار یک شرکت با انگیزه کامل و به طور موثر، مورد استفاده قرار می‌گیرد و از تمام پتانسیل او در جهت اهداف سازمان بهره‌برداری می‌شود.
این همسویی و هماهنگی باعث تقویت فرهنگ کاری در جهت مثبت می‌شود، مشارکت کارکنان را تشویق می‌کند و توسعه مهارت‌ها را ارتقا می‌دهد که تمامی این موارد در نهایت به افزایش بهره‌وری کمک می‌کند.
علاوه بر این، شیوه‌های استراتژیک منابع انسانی می‌تواند استعدادهای مناسب را جذب و حفظ کند و توسعه دهد و اطمینان حاصل کند که افراد مناسب در نقش‌های مناسب هستند. به طور کلی، SHRM به عنوان یک کاتالیزور برای موفقیت سازمانی با استفاده از سرمایه انسانی در جهت دستیابی به اهداف استراتژیک عمل می‌کند.
اهداف مدیریت استراتژیک منابع انسانی
اصطلاح استراتژیک در این نوع مدیریت به یک برنامه عمل کلی سازمان برای ایجاد ارزش اشاره دارد که شامل یک مورد نیست و موارد متعددی مانند اقداماتی برای رفع نیازهای مشتری، سیاست‌ها و رویه‌هایی برای مدیریت سازمان، فرایندهای مورد استفاده در تولید کالا یا خدمات، فعالیت‌های بازاریابی فروش محصولات یا خدمات، تصمیمات مالی در تامین بودجه عملیات، ساختار سازمانی، فناوری مورد استفاده پشتیبانی روند تجاری، مسائل مربوط به افراد مانند استخدام، انتخاب، آموزش، جبران خسارت، مزایا و مدیریت عملکرد، الزامات قانونی و مقررات موثر بر سازمان و … را دربرمی‌گیرد.
در حالت کلی اهداف اصلی مدیریت استراتژیک منابع انسانی، ایجاد نیروی کار ماهر، با انگیزه و متعهد است که به نوبه خود به دستیابی به اهداف سازمانی کمک کند و در کنار آن دستیابی به مزیت رقابتی از طریق ایجاد ارزش برای مشتریان، سهامداران، کارکنان و سایر ذینفعان است.
جنبه‌های کلیدی مدیریت استراتژیک منابع انسانی
• همسویی با اهداف تجاری
در این شیوه مدیریت باید استراتژی‌های منابع انسانی کاملا با استراتژی کلی سازمان و کسب‌و‌کار، همسو و هم جهت باشد؛ تا بتواند تضمین کند نیروی کار بر روی فعالیت‌هایی تمرکز دارد که مستقیما به موفقیت سازمان کمک خواهد کرد.
• برنامه‌ریزی استراتژیک نیروی کار
این بخش شامل پیش بینی نیازهای نیروی کار آینده بر اساس اهداف تجاری است تا اطمینان حاصل شود سازمان دارای افراد مناسب با مهارت‌ها و توانایی‌های مناسب در زمان درست است.
• کسب استعداد و حفظ
یکی از وظایف مهم مدیریت استراتژیک منابع انسانی، انتخاب، جذب، استخدام و حفظ کارکنانی است که دارای مهارت‌ها و شایستگی‌های مورد نیاز برای حمایت از اهداف استراتژیک و متناسب با فرهنگ و دیدگاه سازمان و همچنین برای رفع نیازهای فعلی و آتی کسب‌و‌کار، هستند.
• مدیریت عملکرد
مدیریت استراتژیک منابع انسانی، سیستم‌هایی برای ارزیابی و مدیریت عملکرد کارکنان به شیوه‌ای که با اهداف سازمانی همسو باشند، پیاده‌سازی و اجرا می‌کند.
این بخش مواردی مانند تنظیم معیارهای عملکرد موثر برای ارزیابی و بهبود مشارکت کارکنان، ارائه بازخورد، تنظیم استانداردهای عملکرد، اجرای برنامه‌ها و فرصت‌های توسعه برای هدایت عملکرد فردی و سازمانی را، دربر می‌گیرد.
• توسعه کارکنان
طراحی و سرمایه‌گذاری در برنامه‌های آموزشی و توسعه‌ای برای ارتقای مهارت‌ها، دانش و قابلیت‌های کارکنان و پرورش فرهنگ یادگیری و توسعه مستمر برای افزایش عملکرد فردی و سازمانی، نیز از زیرمجموعه فعالیت‌های مدیریت استراتژیک منابع انسانی است به نحوی که تضمین کند نیروی کار با تغییرات در محیط کار، کاملا سازگار است.
• برنامه‌ریزی جانشینی
از دیگر موارد مهم در مقوله مدیریت استراتژیک منابع انسانی سازمانها، شناسایی و توسعه رهبران بالقوه آینده در سازمان برای اطمینان از انتقال آرام در پست‌های کلیدی و حفظ تداوم، است.
• تعامل کارکنان
پرورش و تقویت یک محیط کاری مثبت که در آن کارکنان با انگیزه بالا، متعهد، وفادار و همسو با ارزش‌ها و اهداف سازمان، روبه جلو حرکت می‌کنند نیز، از وظایف کلیدی SHRM سازمان است.
• مدیریت هزینه و غرامت و مزایا
مدیریت استراتژیک منابع انسانی سازمانها، می‌تواند با طراحی یک سیستم پاداش رقابتی و منصفانه که با بودجه کلی و اهداف مالی سازمان هماهنگ است، استعدادهای برتر را جذب و حفظ کند و با بهبود کیفیت خدمات منابع انسانی، باعث افزایش رضایت شغلی و انگیزه در کارکنان با استعداد و پتانسیل بالا، شود.
• تکنولوژی منابع انسانی
SHRM می‌تواند با استفاده از فناوری و تکنولوژی روز، فرایندهای منابع انسانی را ساده‌تر و روان‌تر کند و روند جمع آوری اطلاعات و داده‌ها را برای تصمیم گیری آگاهانه و افزایش کارایی کلی در مدیریت منابع انسانی، بهبود ببخشد و ارتقا دهد.
• بهبود و ارتقا فرهنگ سازمانی
این وظیفه مدیریت استراتژیک منابع انسانی است که یک محیط کاری مثبت، متنوع و فراگیر و حمایتی که مشارکت کارکنان، همکاری تیمی و نوآوری و خلاقیت را افزایش می‌دهد، ایجاد کند و ترویج بدهد.
• مدیریت تغییر
SHRM می‌تواند به کارکنان کمک کند با تغییرات درون سازمان، مانند فناوری، ساختاری، استراتژی و … انطباق پیدا کنند و همچنین با پرداختن به تاثیر بر کارمندان و حمایت از سازگاری، انتقال نرم را در طول تغییرات سازمانی، تسهیل کند.
• تطابق قانونی
مدیریت استراتژیک منابع انسانی مطابقت شیوه‌های منابع انسانی با قوانین و مقررات مربوطه را بررسی می‌کند و تلاش می‌کند، خطرات قانونی را برای سازمان به حداقل برساند.
نکته تأکیدی
در سال‌های گذشته، مدیریت استراتژیک منابع انسانی، یک کارکرد اداری بود؛ در حالی‌که امروزه، مدیران منابع انسانی، در حصول اطمینان از اینکه سازمان دارای افراد مناسبی است که به بهبود عملکرد کسب و کار کمک می کنند و ماموریت خود را به بهترین شکل ممکن انجام می‌دهند، نقشی حیاتی ایفا می‌کنند.
شکی نیست، گنجاندن مدیریت استراتژیک منابع انسانی در استراتژی کلی کسب‌و‌کار، به ایجاد یک محیط مولد و سایر جنبه‌های حیاتی سازمان مانند حفظ کارکنان، کمک می‌کند؛ با این وجود فراموش نشود، این یک فرایند مداوم است که نیاز به ارزیابی و سازگاری مستمر دارد تا اطمینان حاصل شود که نیروی کار، یک دارایی ارزشمند در دستیابی به اهداف استراتژیک سازمان است.
اگر بخش منابع انسانی هر سازمان یا شرکت، موفق به ایجاد یک استراتژی موثر شود، برای آن مجموعه ارزش به ارمغان می‌آورد و با مدیریت موثر منابع انسانی به صورت استراتژیک است که، سازمانها می توانند مزیت رقابتی به دست آورند، عملکرد خود را بهبود بخشند و در نهایت به اهداف بلندمدت خود دست یابند.
سامانه آموزش مجازی، یک سامانه تحت وب و یک ال ام اس (LMS) کاملا حرفه‌ای با امکانات و قابلیت‌های بسیار ویژه و کاربردی و همچنین زیرساخت نرم‌افزاری لازم، برای مدیریت و اجرای تمامی دوره‌های آموزشی الکترونیکی کارمندان و فراگیران تمامی سازمانها، دانشگاه‌ها و کلیه مراکز آموزشی می‌باشد.
فهرست
مقدمه
نیروی انسانی مهمترین مزیت رقابتی برای شرکت ها
مدیریت استراتژیک منابع انسانی (SHRM)بارویکرد جدید
استراتژی منابع انسانی چیست؟
بیانیه‌ی مأموریت منابع انسانی
الگوی مدیریت اسـتراتژیک منابع انسانی
مفهوم و هدف مدیریت استراتژیک منابع انسانی
تاریخچه مدیریت استراتژیک منابع انسانی
نقش منابع انسانی در تصمیم گیری استراتژیک
حوزه مدیریت استراتژیک منابع انسانی
استراتژی های تعامل و حفظ کارکنان
ایجاد یک برنامه استراتژیک منابع انسانی در 7 مرحله
اهمیت مدیریت استراتژیک منابع انسانی
ویژگی های مدیریت استراتژیک منابع انسانی
نقش SHRM در سازمان های مدرن
عناصر کلیدی مدیریت استراتژیک منابع انسانی
مدیریت تغییر
تعامل بین مدیریت استراتژیک منابع انسانی و اهداف سازمانی
تأثیر SHRM بر عملکرد شرکت
SHRM به چندین روش به عملکرد شرکت کمک می کند
مدیریت استراتژیک منابع انسانی: رویکردهای سنتی در مقابل مدرن
تکامل SHRM
نقش فناوری در مدیریت استراتژیک منابع انسانی
تاثیر هوش مصنوعی و یادگیری ماشین بر SHRM
مدیریت استراتژیک منابع انسانی در یک محیط چند فرهنگی
SHRM بین فرهنگی
. چالش های کلیدی در اجرای مدیریت استراتژیک منابع انسانی
راه حل های بالقوه برای این چالش ها
آینده مدیریت استراتژیک منابع انسانی
نقش SHRM در آینده کار
شرح وظایف مدیر استراتژیک منابع انسانی
مدیریت استراتژیک منابع انسانی شامل چه مواردی می‌شود؟
مراحل اجرای مدیریت استراتژیک منابع انسانی
استراتژی سرمایه انسانی
تاکید بر نقش متخصصان منابع انسانی به عنوان شرکای تجاری.
چرخه عمر سازمانها و ارتباط آن با مدیریت استراتژیک منابع انسانی
کارت امتیاز منابع انسانی
ایجاد یک کارت امتیاز منابع انسانی
مزایای کارت امتیاز منابع انسانی
مطالعه موردی مدیریت استراتژیک منابع انسانی –شرکت تویوتا
بررسی راز موفقیت استراتژی منابع انسانی شرکت تویوتا
استراتژی‌های کلیدی منابع انسانی در تویوتا
نتایج و تاثیرات استراتژی منابع انسانی شرکت تویوتا
11نمونه استراتژی منابع انسانی موفق
1. شرکت Google
2. شرکت Salesforce
3. شرکت Meta
4. شرکت IBM
5. شرکت Microsoft
6. شرکت Netflix
7. شرکت Johnson & Johnson
8. شرکت Nissan
9. شرکت Ford
10. شرکت Marks and Spencer
11. شرکت Mayo Clinic
توصیه‌هایی برای موفقیت به کارمندان تازه‌وارد اپل از سوی مدیریت این کمپانی
تعریف فرهنگ سازمانی
ساختار فرهنگ سازمانی اپل
مدیریت استراتژیک منابع انسانی در شرکت سونی
مزیتهای رقابتی سونی شامل موارد زیر است:
عناصرتأثیرگذاردر مدیریت و توسعه استراتژیک منابع انسانی
برچسب ها:
استراتژی منابع انسانی بیانیه‌ی مأموریت منابع انسانی الگوی مدیریت اسـتراتژیک منابع انسانی مفهوم و هدف مدیریت استراتژیک منابع انسانی تاریخچه مدیریت استراتژیک منابع انسانی نقش منابع انسانی در تصمیم گیری استراتژیک حوزه مدیریت استراتژیک منابع انسا