لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : وورد
نوع فایل : word (..doc) ( قابل ويرايش و آماده پرينت )
تعداد صفحه : 13 صفحه
قسمتی از متن word (..doc) :
1
بحث اجرايي
تهيه طرح و نظارت بر اجرا
كارفرما
مشاور
پيمانكار
تامين منابع مالي به عنوان هدف نهايي
(سير طبيعي پروژه از ابتدا تا مرحله اجرا):
1-مطالعات مقدماتي (فاز مطالعات اوليه)
2-تصويب كليات طرح
3-تامين اعتبار
4-انتخاب مهندسين مشاور
5-تهيه نقشه هاي مقدماتي، محاسباتي و اجرايي (فاز طراحي)
6-مناقصه، انتخاب پيمانكار و عقد قرارداد
A- براي اجراي يك طرح كليات آن طرح مي شود.
مليات طرح مورد نظر مي توان مربوط به بيمارستان، مدرسه، دانشگاه، ساختمان مسكوني، سد يا مخزن، تصفيه خانه، راه، پل، جاده و ... باشد.
به عنوان مثال اگر بخواهيم از نقطه A تا B يك راه بسازيم يا در مورد مطالعات اوليه آن براي امكان سنجي محلي براي ساخت دانشگاه اقداماتي مد نظر باشد بايد آن را مورد بررسي قرار دهند.
اين امكان سنجي به چند دسته تقسيم مي شود:
1-مالي و اعتباري. مثل پروژه هاي نيمه تمام
2- منطقه اي (توپوگرافي) مثل ساخت پل يا يك راه
3- فرهنگي و سياسي، از لحاظ موقعيت اجتماعي ساخت يك پروژه در يك مكان خاص
4- اقتصادي، مثل برگشت پول يك سد در ظرف سي سال
5- فني، مثل ساخت يك سازه (ساختمان) روي گسل
2
ذيحساب
B- حال پس از تصويب موارد بالا كليات طرح به ذيحساب منتقل مي شود كه در سازمان دارايي با توجه به بودجه هاي ملي بررسي و در مرحله دوم طرح مورد تاييد و تصويب نهايي قرار مي گيرد.
معاون مالي مدير عامل سازمان دارايي
بودجه هاي جاري، درآمدهاي جاري، هزينه هي جاري= كه ارگان درآمد دارد و هزينه ميكند.
C- در اين قسمت كه تامين اعتبار مي باشد در هر سازماني كه قرار است بودجه ملي مصرف شود شخصي به نام ذيحساب كه از وزارت اقتصاد و دارايي و دستور العمل هاي آن پيروي مي كند همراه مديرعامل و 2 معاون مالي تامين اعتبار مي كنند.
بنابراين ذيحساب پول تصويب شده در تهران را به پروژه هاي عمراني تخصيص مي دهد.
در اين زمان وقتي تصويب شد پروژه با توجه به بودجه اي كه براي آن تخصيص داده شده آماده ساخت مي گردد (تامين اعتبار)
D: انتخاب مهندسين مشاور:
(روال): 1-آگهي در روزنامه و دعوت از مشاوران: مشاور با دادن سوابق و جلسه اي كه با كارفرما دارد با توجه به امتيازي كه كارفرما مي دهد مورد تاييد قرار مي گيرد.
2-بررسي اسناد ارزيابي ارائه شده توسط مشاوران و گزينش چند مشاور توانمند
3-دعوت از مشاوران گزينش شده جهت شركت در مناقصه
4-برگزاي مناقصه و تعيين مشاور برنده كه معمولا مناسبترين قيمت هست.
E: پس از تعيين مشاور او به تهيه نقشه هاي مقدماتي، محاسباتي و اجراي مي پردازد.= (فاز طراحي)
طرح توجيهي را از بررسي نقشه هاي مقدماتي به كارفرما مي دهد و كارفرما پس از تاييد به انجام محاسبات دقيق تر مي پردازد و آن به نقشه اجرايي مي رساند.
F: انتخاب پيمانكار:
1-آگهي روزنامه و دعوت از پيمانكاران براي آوردن اسناد ارزيابي.
2-جلسه بررسي اسناد ارزيابي و گزينش پيمانكاران توانمند كه قابليت اجرا دارند.
3-دعوت از پيمانكاران به شركت در مناقصه و بررسي اسناد مناقصه
3
(مثل بررسي يك منطقه از لحاظ داشتن آب، برق، شرايط جوي مناسب، منابع ماشين آلاتي به عنوان مثال مناطق مرزي و مدنظر داشتن هزينه ها براي گرفتن مجوز و بررسي معادن نزديك به كار براي مصالح و حتي ميلگرد و در نهايت امن بودن يا ناامني منطقه از عواملي است كه پيمانكار بايد در نظر داشته باشد).
4-برگزاري مناقطه و تعيين پيمانكار برنده 3 معمولا پايين ترين قيمت هستند.
توضيح در مورد شماره 3 اين است كه در اين مرحله بايد پيمانكاران چك تضمين شده يا مبلغ نقدي يا 5% كل هزينه كه براي حسن انجام تعهدات است كه اگر در مناقصه قبول شودذ و از انجام تعهدات منع ورزد اين چك تضمين شده ضبط مي گردد.
تضمين هاي پيمان:
1-تضمين شركت در مناقصه توسط چك تضمين شده بانكي يا ضمانتنامه بانكي
2-ضمانت نامه حسن انجام تعهدات كه به صورت 5% رقم كل قرار داد مي باشد.
3-تضمين اخذ پيش پرداخت كه به صورت 8% تحويل زمين و 5/6% تجهيز كارگاه مي باشد. (به صورت سفته يا حساب مشترك يا ضامن معتبر ضمانتنامه بانكي مستقيم پرداخت به پيمانكار
4-ضمانتنامه كسور وجه الضمان
5-حسن انجام كار 10% از هر صورت وضعيت كسر و نزد كارفرما باقي مي ماند به مدت يكسال
توضيح براي شماره 5 اين است كه 5% بعد از تحويل موقت و 5% بعد از تحويل قطعي از نزد پيمانكار آزاد مي گردد و به جاي 80% از وجه حسن انجام كار ضمانتنامه كسور وجه الضمان را پيمانكار به كارفرما مي دهد.
4
چارت سازماني كارگاه
به ترتيب اهميت
مدير عامل مدير پروژه سرپرست كارگاه
....
مباشر عمليات حفاري و انفجار
مباشر عمليات تزريقي
مباشر عمليات بتني
مباشر عمليات خاك
مسئول اخذ مجوزها و رفع معارض
نگهباني و حراست
كارپردازي و تداركات
حسابداري
مسئول دفتر فني
هيئت مديره بايد سهامدار باشند كه با جسه اي مديرعامل را از داخل يا خارج از مجموعه انتخاب مي كنند.
مدير پروژه رابطه بين مدير عامل و سرپرست كارگاه مي باشد كه مي تواند همزمان چند پروژه را مديريت كند.
پيشرفت اجرايي
تفويضي
سنتي
زمان
مديريت به ترتيب از ابتدا و گذشته به صورت سنتي، مشورتي، مشاركتي و يا تعويض مي تواند باشد كه در مديريت سنتي به اين ترتيب بود كه يك نفر مستقيم گيرنده بود و در مديريت مشاورتي فقط با مشورت مديريت انجام مي شود ولي در نهايت تصميم نهاي با يك نفر بود و در مشاركتي هم بدين صورت بود كه چند نفر تصميم را با هم مي گيرند.
اگر بخواهيم نمودار پيشرفتي دو نوع مديريت
سنتي و تفويضي را با هم مقايسه كنيم داريم:
پس مديريت به چهار دسته تقسيم مي شود:
تفويضي
مشاركتي
مشورتي
تعويضي
شروط شراكت در مديريت مشاركتي نيز از اهميت خاصي برخوردار مي باشد كه عبارتند از:
برچسب ها:
سير طبيعي پروژه از ابتدا تا مرحله اجرا 17 ص سير طبيعي پروژه از ابتدا تا مرحله اجرا 17 ص دانلود سير طبيعي پروژه از ابتدا تا مرحله اجرا 17 ص سير طبيعي پروژه ابتدا مرحله اجرا طبيعي پروژه ابتدا مرحله اجرا