پاورپوینت خلاقيت و نوآوري (⭐⭐⭐)
دسته بندي :
علوم پایه »
دانلود پاورپوینت های علمی
لینک دانلود و خرید پایین توضیحات
دسته بندی : پاورپوینت
نوع فایل : powerpoint (..pptx) ( قابل ويرايش و آماده پرينت )
تعداد اسلاید : 40 اسلاید
قسمتی از متن powerpoint (..pptx) :
بنام خدا
1
خلاقيت و نوآوري
تعاريف خلاقيت و نوآوري: خلاقيت به مفهوم به كارگيري تواناييهاي ذهني براي ايجاد يك فكر يا مفهوم جديد است. اما نوآوري بيشتر به مفهوم به كارگيري ايده‌هاي نويني ناشي از خلاقيت است كه مي‌تواند يك محصول جديد، خدمت تازه، يا راه حل جديدي براي انجام كار باشد.
2
1 . سلامت رواني ادراكي 2. انعطاف پذيري ادراكي 3. ابتكار 4. ترجيح پيچيدگي به سادگي 5. استقلال رأي 6. اعتماد به نفس 7. تمركز ذهني 8. مخاطره پذير بودن 9. دانش 10. زندگينامه 11. نياز به كسب موفقيت 12. رفتار از نوع A (يعني اهل رقابت، عجول، مقاوم)
ويژگي‌هاي افراد خلاق:
3
كاراترين شيوه‌ها عبارتند از: 1. تفكر استقرايي: در اين شيوه از انباشتن و رده بندي مشاهدات در فراگرد تركيبي و از تصميم موارد جزئي حكم كلي به دست مي‌آيد. 2. تفكر قياسي: يعني با تصميم نتيجه گيري‌هاي كلي به مصاديق خاص نتيجه ويژه اي به دست آيد. 3. تفكر خلاق: تخيل با تفكر خلاق با يك مسئله درگير مي‌شود و تجسم و نمادسازي آن مي‌پردازد. 4. تفكر سببي: در اين نوع تفكر با تحليل و ارزيابي ريشه‌هاي حوادث و نتايج آنها به جاي واگذار كردن مسائل به حوادث آينده وقايع مشابه پيش بيني مي‌شود. 5. تفصيل و مدل سازي 6. شهود و اشتياق 7. تفكر قضاوتي و تحليل: در اين شيوه افراد از طريق جستجو كسب اطلاعات واقعي درباره وضعيت اقدام به تعريف و تعيين مسئله مي‌كنند. 8. افزايش حساسيت افراد نسبت به مسئله 9. مهيا ساختن شرايط خلاقيت از طريق فراهم كردن مواد خام 10. ايجاد سلامت و رواني فكر 11. استقرار فعاليت ضمير ناخودآگاه بر روي مسئله 12. درخشش ناگهاني يك فكر
شيوه‌هاي ظهور انديشه‌هاي نوع و سريع
4
فنون خلاقيت در سطح مديريت سرپرستي خلاقيت را مي‌توان روشي براي موضوع‌يابي، استفاده از فرصتها و حل مسائل دانست به اين معني كه فرد خلاق به كمك مهارت خلاقيت خود به طور مداوم به دنبال راه حلهاي جديد مي‌باشد.
روشهاي متناسب با سطح سرپرستي عبارتند از: 1. يادداشت برداري 2. تحليل شبكه يا ارتباط اجباري 3. هم انديشي مستقيم، طوفان مغزي يا تحرك مغذي 4. هم انديشي رقابت مستقيم يا گروه اسمي 5. الگوبرداري از طبيعت 6. عادت و مانع شكني 7. خود را جاي ديگران قرار دادن 8. استفاده از رويدادهاي پيشبيني شده 9. برداشت از گزارشها و نامه‌ها و سوابق سازمان 10. تحليل داده‌ها و بازدادها
نقش مدير در پرورش توانايي خلاقيت و نوآوري: مديران شركت مي‌توانند توانايي و استعداد و خلاقيت و نوآوري را در افراد ايجاد، ترويج و تشويق كنند يا رفتار و عملكردي داشته باشد كه مانع نوآوري كاركنان گردد مديران بايد بدانند كه سازمان آنها مجموعه زنده انساني است كه در تعامل با ابزار و تجهيزات و مواد مي‌باشد. مديران جهت پرورش افراد خلاق بايد در آموزش موارد زير امكان پذير باشد: 1. تحصيل مخاطره 2. كاهش كنترل بيروني 3. كاهش تقسيم كار 4. قبول ابهام 5. تحمل راههاي غيرعملي 6. تحمل تضاد 7. تمركز بر نتايج تا ابزارها 8. ارتباطات همه جانبه 9. ايجاد نظام مشاركت جو 10. گسترش گروههاي كاري
5